華萃路橋公司2010年度工作總結(jié)及2011年工作計劃

與時俱進 銳意創(chuàng)新

全力推進華萃再上新臺階

 ——華萃路橋公司2010年度工作總結(jié)及2011年工作計劃

總經(jīng)理 孫飆

尊敬的各位董事、華萃公司的全體同仁們：

     大家好！

     值此辭舊迎新，全體華萃人大團圓的美好時刻，我謹代表公司董事會和經(jīng)營層兩套班子向在座的各位員工，向各分公司、向常年戰(zhàn)斗在施工一線的員工們，致以誠摯的問候和感謝！感謝大家一年來為華萃的發(fā)展和建設付出的辛勤勞動! 并預祝大家在新的一年里：生活幸福安康！事業(yè)蒸蒸日上！新春更有新氣象！

     2010年即將過去，2011年已經(jīng)到來，在這一年的時間里，華萃的成績是喜人的，華萃的變化是驚人的，從一個在市政行業(yè)中不知名的小企業(yè)，到現(xiàn)在能在西安市市政行業(yè)中占有一席之地的局面，跟在座的每一位員工所付出的汗水與努力是分不開的?；厥走^去的一年，在大家共同的努力下，我們連創(chuàng)佳績，完成了一件件大事，首先我們完成股份制的又一次重組，第二完成市政一級，公路二級資質(zhì)升級工作，這些都是值得慶賀的大事；第三截止12月底，完成經(jīng)營任務35799萬元，完成生產(chǎn)任務2.4415億元，創(chuàng)造了華萃歷史的新高。

      成績是可喜的，但在可喜的成績背后，同時還暴露出了一些不足。華萃是吃改革飯長大，走創(chuàng)新路起家的，國家新政策的變化為華萃開辟了更加廣闊的空間與機遇，同時西安也按照“國際化、市場化、人文化、生態(tài)化”的理念快速發(fā)展，這在許多方面為我們企業(yè)的發(fā)展提供了一個好的發(fā)展空間和發(fā)展機會，這也給我們企業(yè)的發(fā)展提出了更多、更好、更高的要求。我們的企業(yè)以及全體員工們從現(xiàn)在起都要有清醒的認識，充分把握各種機會，不斷提升自己，以適應市場經(jīng)濟時代企業(yè)的要求，適應市場時代員工個人的選擇，確保經(jīng)過幾年的努力，把我們的企業(yè)做大、做強，讓每個員工在企業(yè)以后的發(fā)展中個人素質(zhì)全面提升，生活水平逐漸提高。下面我從下面幾個方面說一下發(fā)現(xiàn)的問題：

一、企業(yè)在管理方面要求的較多、較嚴，但各項保障措施還不完善，主要體現(xiàn)為：公司在大會、小會上提出的具體目標、任務、方法、要求，在實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，公司在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握?，F(xiàn)在的企業(yè)靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設，用制度來保障管理目標的實現(xiàn)。

二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發(fā)展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學，文化不是天生的，也不是領導給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學習則往往以工作忙為由想法逃脫，覺得開不開會、學不學習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現(xiàn)為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領導。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當作自己的事業(yè)來干，而不要把它當成上班來完成。當一條條的道路，一座座的橋梁通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

     總結(jié)完了得與失，下面說說我們以后的發(fā)展方向及目標。國有國法，企業(yè)也有企業(yè)自己的制度和文化。企業(yè)要躋身一流，必須要有自己的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不歇動力。我們公司在對企業(yè)品牌、企業(yè)文化建設的推進力度還不夠，所以我們提出了四個特別“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的精神，做到了這四個特別，我想我們的企業(yè)在不久的將來會有更加美好的前景。

     在這里我要重點表揚一下唐延路項目，該項目時間緊、任務重、強度大，人員也是從一分公司、五分公司和六公司抽調(diào)組成的，大家彼此之間并不十分熟悉，在最短的時間里進行了磨合，在攪拌廠、機械公司的大力配合下，在總公司統(tǒng)一安排跟調(diào)度下，他們僅用了65天的時間，完成了將近三千萬的工程，得到了高新管委會的大力表揚，也得到了業(yè)內(nèi)人士一致的認可，提升了華萃的形象以及知名度。在這樣一個高強度的情況下，我們打了這么漂亮的一仗，這說明了什么，說明了華萃是一支能打硬仗的隊伍，體現(xiàn)了四個特別的精神。

     接著，說說我們企業(yè)今后的發(fā)展方向。俗話說的好，人無遠慮必有近憂，在如今科技日新月異的時代，如果一個企業(yè)沒有高瞻遠矚的思想，那只能被這個社會所淘汰。所以我們應該為自己制定一個目標，一個長遠的計劃，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，讓企業(yè)能快速穩(wěn)步的向制定的目標邁進。首先制定華萃的三年規(guī)劃。

     今年，2011年為綜合提升年，在這一年里，主要從四個方面做提升工作。

1、員工素質(zhì)方面。一個成功的企業(yè)最重要的是什么，是人，也可以說是人才。一群優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說是個巨大地寶藏。我們現(xiàn)在的施工人員都是從實干中出來的，可能起點比較低，起點低不怕，怕的就是你不學習，不與時俱進，那么，在具體培訓員工素質(zhì)方面需要從員工的價值觀、人生觀、文化素質(zhì)、技術素質(zhì)、思想素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神以及我們這個行業(yè)特有的特點等方面進行全面而卓有成效的培訓，根據(jù)企業(yè)自身的特點，營造積極的企業(yè)文化，形成自身核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中始終保持強大和持久的競爭力。

2、工程質(zhì)量的提升。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們是施工企業(yè)，質(zhì)量更是重中之重。一個工程的好壞，主要就是體現(xiàn)的它的質(zhì)量方面，這雖說是要通過時間才能檢驗出來的事情，可是只要我們從現(xiàn)在做起，把好質(zhì)量關，對企業(yè)以后的生存發(fā)展無疑是起到了決定性的作用。

3、安全文明施工的提升。前面說到質(zhì)量方面是需要通過時間來證明的，可是文明施工形象方面卻是立竿見影的，馬上就能看見的實實在在的東西。工程不但要做的好，做的精，形象同樣很重要，要樹立以后我們自己的品牌，就要從現(xiàn)在的文明形象方面打好基礎。

同樣，安全是職工的生命。安全不是生產(chǎn)指標，欠產(chǎn)了可以追回來，可安全是人命關天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責任事故，不僅給單位造成經(jīng)濟損失，更嚴重的是給我們的精神造成嚴重傷害。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無一不與粗心、疏忽有關，所以我們要嚴格按照操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常工作中的每一件小事做起，杜絕違章作業(yè)，減少和杜絕一切安全事故。

4、職工收入的提升。我們已經(jīng)制定了總公司人事管理制度及分公司人事管理制度，在制度中細化了工資組成部分，充分考慮了方方面面的因素，使其更加合理、更有發(fā)展、更加人性，機關人員每年年底都會進行工作考核，考核合格者補發(fā)稱職工資。分公司人員的工地補和技術補都是根據(jù)所在崗位的職責跟年限制定的，易崗易薪，多勞多得。企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展下去，員工的收入也會得到大幅度的提高，這些都是相輔相成的。

     第二年，2012年為突破創(chuàng)新年。

     先說突破，我們企業(yè)是從市政道路起家的，隨著城市的不斷發(fā)展，工程總有一天會萎縮，那時候我們要怎么辦？所以，從現(xiàn)在我們就要有危機意識，從各各方面多點開花，保證多條腿走路，形成多元化的企業(yè)，比如說：礦山、金融、酒店、房地產(chǎn)方面，我們都要進行嘗試。

     再說創(chuàng)新，由于社會的快速發(fā)展，新材料、新工藝、新產(chǎn)品也大量的出現(xiàn)，我們過去掌握的信息、技術手段、工藝標準有許多將會被淘汰，新的信息、技術、工藝將成為我們新的工作標準，這就要求我們在新工藝新技術上早下手，有一些自己的專利產(chǎn)品，確保我們在這個行業(yè)里立于不敗之地。同時要淘汰及舍棄盈利能力弱、市場前景差的業(yè)務，剔除一切影響成本、效率的因素，進一步打造對比優(yōu)勢，來實現(xiàn)企業(yè)突破發(fā)展。

     第三年，2013年為跨越騰飛年。

     經(jīng)過了2011、2012兩年的努力，我們不管是資金儲備還是人才儲備都應有了良好的基礎，那么，2013年的到來對于我們來說將是一個全面騰飛的一年，經(jīng)營指標要完成10億，職工收入爭取實現(xiàn)翻番。到那時，企業(yè)在各個領域都將占有一席之地，到那時，我們的收入真正步入了小康生活，到那時，我們會以我們是名華萃人而敢到驕傲和自豪。

最后說說2011年的工作安排。

一、2011年總公司將改變以往的管理模式，將新建項目由總公司統(tǒng)一安排，由分公司來完善，更加合理去調(diào)配，減少不必要的成本增加，總公司將提供四個平臺來支持，更好地服務于項目。

1、工程技術平臺。定期對項目進行檢查，幫助解決施工過程中的技術難題，通過檢查，提前消除各種質(zhì)量及安全隱患，監(jiān)督安全文明施工中的不足之處。

2、財務資金計劃平臺。對分公司及項目的財務困難進行幫助，對項目提供資金支持，讓各分公司再無后顧之憂。

3、成本控制平臺。公司對各項目的當期及綜合成本進行控制與分析，確保項目在保質(zhì)保量的情況下利益最大化。

4、成立物資機械分公司，全面保障主材的供應及機械的合理使用，攪拌廠全面提高施工水平，為項目提供更優(yōu)的質(zhì)量與服務。

二、落實各項目提升年的提升工作，我們不能只停留在設想、構(gòu)思階段，要全面去落實，把全面提升作為重點。

三、總公司各部門具體工作安排。

財務部要進一步貫徹實施《公司賬務管理制度》，全面推進公司管理的規(guī)范化、制度化；要開拓思維，創(chuàng)新合作，進一步做好公司財務管理工作。加強財務對外經(jīng)營意識，走向市場，與銀行密切掛鉤，在保函、承兌貸款等業(yè)務上突破發(fā)展，進一步緩解因工程業(yè)務量放大公司的資金壓力。

經(jīng)營部要加強對招投標工作的管理，不斷完善優(yōu)化經(jīng)營管理制度和思路，滿足公司及市場發(fā)展需求。在原有市場的基礎上，積極拓展對外市場，利用自身資源條件發(fā)展關系網(wǎng)。加強與各兄弟單位的合作，形成資源共享，相互協(xié)作的共力，助推公司快速向前發(fā)展。

工程部要對各分公司及各分包在建項目全面深入的跟蹤、監(jiān)管，與公司各部門共同參與支持公司的全面改革，同時繼續(xù)清理公司歷年遺留所有工程的結(jié)算情況，建立并逐步完善項目分包、核算、結(jié)算流程，使其全面走向規(guī)范化。

綜合部工作重點：一是要制定了詳細的工作規(guī)范，把我們的一切工作都用規(guī)范的形式做出具體的要求，從而達到用制度管理人，確保我們工作的科學性、嚴肅性，幫助各種有不足之處的同志改正以往工作中形成的不良習慣與作風。

二是要強化各種培訓，培訓的計劃、內(nèi)容、時間隨公司的工作任務、工作目標而定。針對公司的各項工作任務，結(jié)合我們實際工作，開展各種業(yè)務考核、技能比賽，也可以把業(yè)務考核與技能比賽結(jié)合起來開展，通過這樣的活動提升我們整體的業(yè)務水平，與此同時，我們還要全面地修訂，完善各種工作管理制度，確保公司發(fā)展的科學性。

三是要加強職工的文化學習，可以通過自學、聽講座、鼓勵自學成材的形式來實施。可以根據(jù)我們的施工進度情況開展豐富多彩的文化競賽活動，創(chuàng)造一個高尚文化的良好環(huán)境，開展一些集體性的文化活動，通過活動增強整個團隊的整體意識和團隊觀念，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

四是要大力引進技術及管理人才，以優(yōu)化人才儲備，加強學習，企業(yè)發(fā)展緊緊圍繞著“人”做文章。

通過全面的工作，促進我們符合現(xiàn)代社會發(fā)展意識的形成，豐富我們的企業(yè)文化。全面提高公司的管理水平和全體員工的綜合素質(zhì)，以達到把我們的企業(yè)做大，做強的最終目標。總之，我們要用一種全新的理念，全新的模式，全新的制度，全新的企業(yè)文化，打造一個全新的華萃。

總結(jié)這一年，我們有得也有失，有苦也有甜，但是不論歡笑或淚水，都將會是我們每個人在華萃彌足珍貴的珍藏。最后再一次感謝大家一年來對華萃發(fā)展所做出的努力，公司的發(fā)展壯大跟在座每位員工的辛勤勞動密不可分，希望大家共同攜起手來共創(chuàng)更加美好的未來，在此祝大家兔年快樂，合家幸福，工作愉快，事事如意，謝謝！

陜西華萃路橋工程有限責任公司

2011年1月20日