2011年12月13日至16日，華萃路橋公司開展了對各部門、各分公司員工的績效考核工作。公司專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由吉金堂副總經(jīng)理任組長。在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對公司所屬各部門、各分公司員工進(jìn)行了考核。

    此次績效考核工作是公司在企業(yè)改革不斷深化的進(jìn)程中，為加強(qiáng)對各部門、各分公司的年度考核，建立有效的激勵和約束機(jī)制而進(jìn)行的。為了搞好此項工作，公司結(jié)合實(shí)際情況，遵循“公開、公平、公正，以獎優(yōu)罰劣”的原則，擬訂了初稿，并廣泛征求各部門、各分公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，經(jīng)過反復(fù)修改、完善，制訂了《陜西華萃路橋工程有限責(zé)任公司2011年終考核辦法》，并以此為依據(jù)開展考核工作。

    根據(jù)《考核辦法》，對各部門、各分公司的員工考核分為自評、員工互評、部門領(lǐng)導(dǎo)評測、公司領(lǐng)導(dǎo)評測等方式，對考核結(jié)果與其年終獎金掛鉤，本次考核以定量為主、定性為輔，用數(shù)據(jù)說話，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格要求，使華萃公司在對企業(yè)的科學(xué)管理上得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。