轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 夯實發(fā)展基礎(chǔ)
向?qū)崿F(xiàn)跨越騰飛的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出堅實步伐
——華萃路橋公司總經(jīng)理 孫飆
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
2012年已經(jīng)過去了，去年在全體干部員工的共同努力下，華萃路橋在生產(chǎn)經(jīng)營以及各項工作上都取得了長足的發(fā)展。在此，我謹(jǐn)代表華萃路橋公司經(jīng)營班子向辛勤工作在各個崗位的全體員工致以衷心的感謝及新年的祝賀！
下面，我簡要通報去年華萃路橋各項工作，并對今年形勢作初步分析，使大家進(jìn)一步全面了解華萃發(fā)展形勢，提高全體員工的認(rèn)識，為早日實現(xiàn)公司2013跨越騰飛年的各項戰(zhàn)略目標(biāo)而努力拼搏。
一、 關(guān)于2012年主要工作回顧
2012年，是華萃發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。公司上下緊緊圍繞“突破創(chuàng)新，提高質(zhì)量”的中心任務(wù)開展工作，較好地完成了年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，勝利實現(xiàn)了2012突破創(chuàng)新這一戰(zhàn)略目標(biāo)。
（一）主要經(jīng)營指標(biāo)較往年同比突破提升，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)重大跨越。2012年制訂經(jīng)營目標(biāo)為3+0.5億元，實際完成為3.125億元，基本完成指標(biāo)要求，另外與臨潼新區(qū)簽訂秦漢大道項目框架協(xié)議2.5億元，榆林大道合作項目1.08億元；生產(chǎn)目標(biāo)為2.5億，實際完成2.13億元，其中一分公司完成3921萬元，三公司完成2200萬元，四分公司完成5793萬元，五分公司完成8435萬元，攪拌廠完成3173萬元(其中對內(nèi)工程產(chǎn)值1398萬元，對外經(jīng)營施工產(chǎn)值1775萬元)。
（二）經(jīng)營開發(fā)取得重大突破，新簽合同額創(chuàng)華萃歷史新高。與臨潼新區(qū)簽訂了2.5億元的秦漢大道BT合作項目，在目前資源整合優(yōu)化的市政領(lǐng)域，尤其是本地市場，民營企業(yè)參與BT項目的寥寥無幾，華萃有勇氣有能力承擔(dān)公司有史以來最大的BT項目，是社會各界對公司在提升發(fā)展中的一致認(rèn)可。同時，在外部資質(zhì)經(jīng)營上也實現(xiàn)了新的突破，榆林大道合作項目公司中標(biāo)1.08億元，為公司進(jìn)一步拓寬資質(zhì)經(jīng)營思路奠定了良好的開局。新成立的市場開發(fā)部，更是華萃經(jīng)營思路的一大突破，通過公司對全國市政市場的深入分析，克服重重困難，歷時不足三月就成功辦理了華萃入滇相關(guān)手續(xù)，成立了華萃第一個省外的子公司——云南分公司，并與云南路橋達(dá)成初步合作意向，使華萃在本土市場穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，加速加快了拓展外部經(jīng)營領(lǐng)域的意識，使公司經(jīng)營能力整體提升，經(jīng)營開發(fā)質(zhì)量創(chuàng)同期新高。
（三）項目管控能力繼續(xù)加強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模大幅攀升。由公司組織，工程部牽頭，加大了對各項目檢查及督促力度，抽調(diào)閑余時間在公司范圍內(nèi)積極組織開展技術(shù)人員專業(yè)知識培訓(xùn)活動，從施工安全、質(zhì)量、工藝等方面使項目管理人員循序提升。在一系列正面工作的積累帶動下，華萃在文明工地、QC活動、市政金獎等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從無到有的突破式發(fā)展。里花水立交項目、草灘十路項目分別獲得西安市市政文明工地稱號；里花水立交項目完成了兩項QC成果發(fā)布，分別獲得陜西省QC小組第三名的不俗成績及全國QC小組先進(jìn)獎；草灘十路項目更是實現(xiàn)了華萃在市政領(lǐng)域重大獎項零的突破，于2012年獲得陜西省市政金獎示范工程殊榮，以實際成效踐行了華萃在項目管控水平上決策上的重大突破。
（四）標(biāo)準(zhǔn)化管理深入推進(jìn)，資金運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)可控。在2012年，華萃公司不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，加強(qiáng)與銀行之間的合作關(guān)系，順利實現(xiàn)流動資金貸款4700萬元，同比去年有較大幅度的增長，而且成功完成了與兩大國有銀行工商銀行和建設(shè)銀行之間的綜合評級授信業(yè)務(wù)，并被評為雙A級企業(yè)，意義非常重大，作為一家中小型民營企業(yè)這是極大的突破。使華萃今后在銀企合作方面更具深遠(yuǎn)意義，為公司正常的資金撥付使用，提供了堅實的保障。
（五）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，轉(zhuǎn)機(jī)建制穩(wěn)步推進(jìn)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全面推進(jìn)了專業(yè)化公司的建立運(yùn)行。自公司成立物資機(jī)械分公司以來，完善了物資機(jī)械管理模式，細(xì)化了物資機(jī)械管理條例，更加便捷快速的為工程項目提供服務(wù)。同時，公司成功組織召開了兩次材料供應(yīng)商座談會，一方面強(qiáng)化了供應(yīng)商的競爭意識，另一方面使他們了解公司，更加有信心與華萃合作。在調(diào)整優(yōu)化上，公司攪拌廠一舉改變原有工作思路，取得長足突破。2012年全年總產(chǎn)量達(dá)到了6.32萬噸，其中對外經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到了3.8萬噸，占總產(chǎn)量的60%以上，這一重大突破，充分證明。一是公司油料質(zhì)量、攤鋪施工工藝的提升，得到了業(yè)界的認(rèn)可；二是公司不斷調(diào)整，查找施工過程中的原因和差距，努力專研改進(jìn)工藝初見成效；三是公司年初確定的攪拌廠的發(fā)展方向，即在保證對內(nèi)項目攤鋪施工的前提下，積極拓展外部市場，轉(zhuǎn)變機(jī)制，尋求新的突破，是符合市場規(guī)律的，并取得了初步成功。
（六）科技人才建設(shè)不斷加強(qiáng)，市場競爭實力進(jìn)一步提升。在人才隊伍建設(shè)方面，加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人才隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)了高管人員隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)了勞務(wù)隊伍的管理。通過統(tǒng)一項目門頭標(biāo)識、統(tǒng)一項目臨建圍擋、統(tǒng)一公司人員著裝、統(tǒng)一勞務(wù)分包單價、統(tǒng)一項目管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安全管理辦法等形式，使華萃整體外部形象得以突破和提升，在各開發(fā)區(qū)、各業(yè)主單位、同行業(yè)兄弟單位等領(lǐng)域樹立了全新的良好的華萃企業(yè)形象。
（七）和諧企業(yè)構(gòu)建深入推進(jìn)，職工收入水平和企業(yè)文化生活持續(xù)改善。公司堅持“立人本、促和諧”的發(fā)展方針，促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展，職工收入同比實現(xiàn)不同程度增幅。同時，以形式多樣的文體活動為載體，凸顯積極健康的人文關(guān)懷。2012年以來，華萃把開展豐富多彩、喜聞樂見的文娛活動作為塑造企業(yè)形象行之有效的載體，積極開展拔河比賽、籃球比賽、機(jī)械比武等文體活動，通過這些活動，為員工搭建展示個人才華、溝通融洽的平臺，滿足了員工求知、求樂的精神文化需求。完善員工福利，組織員工外出旅游，不斷體現(xiàn)公司以人為本的人文關(guān)懷。
（八）以卓有成效的教育培訓(xùn)，提高團(tuán)隊員工綜合能力。自2011年—2012年以來，公司始終堅持對員工進(jìn)行分批次、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。一是通過外聘專
二、關(guān)于2012年主要存在問題
總體來說，去年華萃路橋的發(fā)展是穩(wěn)健、有序的，發(fā)展成果是可喜、可賀的，在看到我們的發(fā)展和成績的同時，全公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部還必須清醒地意識到當(dāng)前華萃還存在的一些困難和問題，各部門、分公司的發(fā)展也是不平衡的。
一是產(chǎn)值完成還不夠理想，與先進(jìn)的兄弟單位相比還存在差距。其中一是因為上半年西安經(jīng)營市場大環(huán)境有所變化，二是2012年關(guān)注的幾個大項目均在下半年才開始進(jìn)行招投標(biāo)，致使經(jīng)營環(huán)節(jié)相對滯后，導(dǎo)致整體產(chǎn)值沒有達(dá)到預(yù)期。
二是項目創(chuàng)效能力差。我們在項目管理上的理念、方式上還相對滯后，行為不規(guī)范。雖然在公司范圍內(nèi)不定期組織開展了多次各類與安全質(zhì)量相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使項目人員對安全生產(chǎn)、規(guī)范化管理意識得到提高，但離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距，特別是施工現(xiàn)場的管理，施工機(jī)械、人員的調(diào)度混亂無序，安全意識淡薄等因素都成為導(dǎo)致不安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重大隱患。
三是缺乏落實及追究各項制度的監(jiān)管體系。公司近兩年先后完善出臺的各類相關(guān)制度及要求，沒有很好的落實執(zhí)行下去，在由上至下傳遞過程中斷層嚴(yán)重。沒有真正意義上逐級逐層落實到具體責(zé)任人，致使出現(xiàn)問題，無從追究，層層扯皮推諉，使制度中涉及到的處罰流于空談。
四是職工隊伍建設(shè)方面，人員素質(zhì)無法適應(yīng)公司快速發(fā)展的形勢要求。部分員工意識轉(zhuǎn)變緩慢，在企業(yè)人才任用雙向擇優(yōu)的大環(huán)境下，缺乏相應(yīng)的憂患意識，不求改變，不思進(jìn)取，與華萃綜合提升，突破創(chuàng)新的發(fā)展形勢格格不入。
五是華萃自身存在的發(fā)展瓶頸。項目管理水平還相對偏低、管控能力不強(qiáng)、企業(yè)盈利與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不相稱；分公司發(fā)展不平衡、自主發(fā)展能力不強(qiáng)、底子薄；員工隊伍人才結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)相對不高；勞動生產(chǎn)率不高，施工管理水平在項目任務(wù)急劇增長的形勢下亟待提高。
以上問題我們要面對它，正視它，要堅定信心，不要被困難所嚇倒。只有靠自己，靠我們?nèi)w華萃員工團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)，搶抓機(jī)遇，乘勢而上。
三、關(guān)于2013年的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)及總體思路
（一）2013年華萃的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)與去年基本持平，旨在做穩(wěn)做實。其中經(jīng)營指標(biāo)3+0.5億元，生產(chǎn)指標(biāo)2.5億元。
（二）2013年的總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，持續(xù)強(qiáng)化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推進(jìn)項目化管理，鞏固穩(wěn)定市場份額，有序推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，提高華萃經(jīng)濟(jì)效益，改善職工物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)華萃跨越騰飛的企業(yè)目標(biāo)邁出堅實步伐。
以科學(xué)發(fā)展為主題，主要包括三個方面的內(nèi)涵。第一，把發(fā)展作為華萃的中心工作。第二，把加快發(fā)展作為必須的要求。第三，統(tǒng)籌并實現(xiàn)好發(fā)展目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，主要是轉(zhuǎn)變?nèi)A萃的經(jīng)濟(jì)增長方式、管理方式、經(jīng)營管理的目標(biāo)定位和管理手段。堅持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展與轉(zhuǎn)變協(xié)調(diào)推進(jìn)。著力實施經(jīng)營龍頭戰(zhàn)略，確保完成經(jīng)營目標(biāo)。通過公司經(jīng)營部、市場開發(fā)部云南分公司的帶動助推，突出抓好重點市場的經(jīng)營開發(fā)。同時，全力拓寬經(jīng)營開發(fā)的途徑和手段，加快本土以外市場的經(jīng)營速度，為華萃尋求新的利益增長點。
“強(qiáng)管理”，就是要全方位加強(qiáng)華萃基礎(chǔ)管理，重點是加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)管理、現(xiàn)場施工管理、成本管理、財務(wù)管理、投資管理，實現(xiàn)管理規(guī)范化、科學(xué)化。從而使項目運(yùn)行從投標(biāo)、中標(biāo)、項目部人員調(diào)配、項目施工等各個環(huán)節(jié)處于全程管控狀態(tài)，有效規(guī)避各類施工質(zhì)量、不安全事件發(fā)生。
“調(diào)結(jié)構(gòu)”，就是要適應(yīng)市場的發(fā)展變化，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才隊伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)華萃的可持續(xù)發(fā)展能力。對BT項目的有序介入、加強(qiáng)銀企合作、優(yōu)化用人機(jī)制都將是公司今后發(fā)展的重中之重。
四、關(guān)于2013年的重點工作
（一）大力加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)，繼續(xù)做大經(jīng)營規(guī)模。重點是要采取更加有效的措施，進(jìn)一步抓好經(jīng)營開發(fā)工作，確保完成新簽合同額計劃；要積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，在保持現(xiàn)有幾大區(qū)域市場份額的同時，大力拓展外部市場；要著力加強(qiáng)經(jīng)營開發(fā)的基礎(chǔ)工作，提高經(jīng)營開發(fā)的質(zhì)量。
（二）大力加強(qiáng)施工組織，打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。即強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化實施性施組的優(yōu)化和執(zhí)行、強(qiáng)化重難點問題的解決、強(qiáng)化項目工期的落實、強(qiáng)化新上項目的準(zhǔn)備、強(qiáng)化收尾項目的管理。
（三）持續(xù)深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量安全管理水平。
一是持續(xù)深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。深化項目人員標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保掌握相關(guān)規(guī)范要求；深化過程控制，確保按標(biāo)準(zhǔn)實施；深化細(xì)節(jié)控制，確?，F(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；深化內(nèi)業(yè)管理，確保施工資料規(guī)范；深化文明施工，確保項目形象；深化抽檢督察和考核，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入考核機(jī)制。
二是著力強(qiáng)化項目化管理，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)要發(fā)展，只有求變才能更好的適應(yīng)市場需求，當(dāng)前華萃的經(jīng)營模式已經(jīng)有些不適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，員工在思想上又有走回老路的感覺，干多和干少，干好和干壞都一個樣，人員凝聚力下降，責(zé)任心降低，使企業(yè)在做大、做強(qiáng)、做優(yōu)上力不從心。華萃發(fā)展了，個人自然也會得到發(fā)展得到提升，這個道理我想在座的各位都很清楚，所以公司決定從2013年開始逐步改變經(jīng)營模式，在華萃將推行實施項目承包責(zé)任制，以“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)上相結(jié)合，以榮譽(yù)上相結(jié)合的方式，逐步推行項目經(jīng)理競爭上崗制，以簽訂承包責(zé)任書的形式來承包項目。項目人員由項目經(jīng)理自行在公司人才庫中自行選擇，最終實現(xiàn)公司、項目經(jīng)理及全體項目部人員共贏。
同樣，公司機(jī)關(guān)各部門也將實行聘任制上崗，公司聘任各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人按公司人員定崗編制要求自主選擇本部門合適的工作人員。這種承包責(zé)任制、聘任制的好處，首先有利于公司控制成本；其次有利于人才培養(yǎng)、隊伍的鍛煉以及經(jīng)驗的積累；再來有利于安全技術(shù)管理，創(chuàng)造品牌，提高競爭機(jī)制。最后也是大家最關(guān)心的，就是收入的提高，干的多，拿的多，擔(dān)的責(zé)任多，掙的也就多。
三是構(gòu)建安全保障體系。由公司組建并提供強(qiáng)有力的平臺支持，重點是從建立組織保障、技術(shù)裝備保障、資金保障、應(yīng)急保障四個平臺來構(gòu)建安全保障體系，進(jìn)而實現(xiàn)項目全程處于安全可控狀態(tài)。
（四）建立完善安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，確保平穩(wěn)可控。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，更加明確并全面落實責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)問責(zé)制，執(zhí)行新的《工程施工管理辦法》。各項目部主要負(fù)責(zé)人要親自部署、親自檢查、親自督促，通過責(zé)任制的落實，切實增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的安全質(zhì)量責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的主動性和創(chuàng)造性。同時，要全面落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。各項目要認(rèn)真推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)活動，對具備創(chuàng)優(yōu)條件的工程項目要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要全面開展文明工地建設(shè)、QC小組活動，抓好質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，改善職工待遇，做好員工福利等基礎(chǔ)工作。通過細(xì)化工資構(gòu)成，將多勞多得的公平機(jī)制貫穿到制度當(dāng)中，為員工收入提高做了保障。同時，在福利待遇方面，公司逐步完善了社會保險制度，使華萃參保人數(shù)呈逐年遞增態(tài)勢。同時，我們制定了新的績效考核辦法、先進(jìn)集體先進(jìn)個人評選方案，通過一系列的激勵機(jī)制，真正做到并體現(xiàn)華萃員工在收入上公平、公正，多勞多得，不勞不得。
同志們，形勢催人奮進(jìn)，任務(wù)繁重艱巨，讓我們凝心聚力，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、艱苦奮斗、真抓實干，以更加堅定的信心，更加高昂的斗志，更加有力的舉措，更加扎實的作風(fēng)，更加飽滿的熱情，迎難而上，和衷共濟(jì)，奮勇前行，為實現(xiàn)2013年年度目標(biāo)，為把華萃打造成市政行業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)而不懈努力！
最后預(yù)祝大家春節(jié)快樂，萬事如意！
謝謝大家！
